Jedes Projekt, das Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft und damit Gewinne erzielen lässt,
führt Sie automatisch in unbekanntes Terrain. Jedes unbekannte Terrain birgt Risiken.
Diese Risiken sollten Sie im Detail vor Augen haben. Positives Denken, Ärmelhochkrempeln und
eine Das-schaffen-wir-Haltung sind eine notwendige, aber keine hinreichende Voraussetzung,
um riskante Projekte ins Ziel zu führen. Es ist zusätzlich notwendig, die Risiken zu kennen.
Risikomanagement hilft, Krisenmanagement zu vermeiden. Risikomanagement ist Projektmanagement
für Erwachsene. Sie gehen ein Risiko ein, aber Sie kennen es.
Wir unterstützen Sie bei der …
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1. |
Identifizierung und Priorisierung aller Risiken, die |
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a. |
den Fortbestand Ihres Unternehmens gefährden oder |
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b. |
verhindern, dass eines Ihrer Projekte mit den vereinbarten Inhalten und der vereinbarten Qualität im vorgegebenen Kosten- und Terminrahmen abgeschlossen wird |
2. |
Maßnahmendefinition, um Risiken zu verhindern oder zu minimieren (auch Notfallpläne) |
3. |
das Tracking der Maßnahmen über einen definierten Zeitraum oder bis alle Risiken erledigt sind |
4. |
regelmäßige Berichterstattung über den Status der offenen Risiken. |
| Literaturempfehlung: Tom de Marco, Timothy Lister (2003). Bärentango. München: Carl Hanser. |
